扫码收银

面临日益激烈的市场竞争，许多制造型企业实施了erp/mrp等系统来帮助企业提升管理水平，增强企业应对竞争和变化的能力。然而上层生产计划管理受市场影响越来越大，企业明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存---来控制生产。同时erp/mrp软件主要是针对资源计划，这些系统通常能处理昨天以前发生的事情（作历史分析），亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对今天正在发生的事件却往往留下了不规范的缺口。因此，生产的现场管理一直处于黑箱作业的状态，这已无法满足今天复杂多变的竞争需要。因此如何将此黑箱作业透明化，找出任何影响产品品质和成本的问题，提高计划的实时性和灵活性，同时又能---生产线的　　条码线生产管理解决方案强调对生产作业现场的管理，应用条码技术实现对生产作业过程中产生的大量的实时数据的自动化快速收集，并对实---件及时处理。同时又与计划层（erp/mrp）保持双向通信能力，从计划层接收相应数据并反馈处理结果和生产指令。生产线管理条码解决方案有效解决制造企业在对生产现场作业管理的难题，使企业更轻松地管理生产数据，实现对生产制程、产品追溯、以及后续的库存及销售醉踪的有效管理。

通过两年的研发积累，扫码收银，苏州斯普锐智能系统有限公司已经形成了自己的技术，目前斯普锐拥有发明 22 个（进入实审阶段） ，实用新型 8 个（授quan） ，软件著作权 1 个，获得 rohs，ip54 等相关。目前，supermax 8100 手持系类已经成功进入华硕，三星，广达，群光，中达，等大型工厂，8100系类产品还成为第.yi个国产品牌进入华硕的---扫描设备。2014 年我们 3100 二维扫描引擎系类成功的进入台湾和韩国市场。

如何把条码引入生产管理？

1) 使用印有条码符号的制程卡。

根据生产订单或生产计划，在每一单件产品或每一批次 /订单产品开始生产前用条码打印机列印出制程卡；该制程卡与单件品或某一批产品一一对应， 并在生产过程中随着产品在生产线的每个环节进行流通，在每个生产环节，生产现场作业员使用条码阅读器或手持终端扫描制程卡上的条码，以获取---生产环节的生产数据，并在制程卡上记录本作业环节的相关信息，直至产品成型包装。

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